DIRECCIÓN FINANCIERA
Confía la gestión económica de tu negocio en tu director financiero de confianza.
El dinero es el recurso más importante de toda organización y, por tanto, saber gestionarlo es la principal clave de éxito para toda empresa.
¿Cómo se mueve el dinero dentro de una empresa? ¿Cuánto dinero hace falta para mantener la empresa en funcionamiento? ¿Cuándo vamos a necesitarlo?
La respuesta a estas preguntas son la clave de funcionamiento de tu empresa y la respuesta te la da tu director financiero de confianza.
Confía en nosotros para ayudarte en las diferentes tareas de la Dirección Financiera.
CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROLLING FINANCIERO
Confía el control de gestión y financiero a tu controller de confianza.
El control de gestión es la herramienta para evaluar el cumplimiento de objetivos de una empresa.
Medir la actividad de la empresa permite poder evaluarla, corregirla y, por tanto, gestionarla. La definición e implantación de un sistema correcto de métricas de la actividad es un factor clave en la gestión de tu empresa. Confía su creación a tu controller de confianza.
Desde emeleuve te ayudamos al diseño y selección de un sistema de medición a través de métricas que permita la generación y el análisis de la información de la empresa para la correcta toma de decisiones en todos los ámbitos de la empresa.
Confía en nosotros para ayudarte en las diferentes tareas del Control de Gestión y Financiero.
ASESORÍA DE EMPRESAS Y STARTUPS
Una mala gestión fiscal, contable o laboral destruye valor en la empresa. Confía esta gestión en tu asesor de confianza.
- Elaboración de Contabilidad en criterios PGCE.
- Presentación de libros y cuentas al Registro Mercantil.
- Confección y presentación de impuestos.
- Gestión de altas, bajas y confección de nóminas.
- Confección y presentación de Seguros Sociales.
Crece de forma sostenible con asesoramiento especializado.
- Capitalización I+D
- Estados y proyecciones financieras
- Métricas
TU CFO
Confía la gestión económica a tu startup CFO de confianza.
Dentro del ecosistema startup la gestión del dinero es, con diferencia, el factor fundamental de éxito o fracaso. El dinero es, por tanto, un recurso escaso que limita todas las áreas de desarrollo y crecimiento de la actividad. En las pequeñas empresas y en las startups, se da la paradoja de que el CEO suele liderar el proceso de captación de fondos y a su vez, se ocupa de los aspectos de control y gestión del dinero (o lo delega en otra persona del equipo). Contar con un director financiero (startup CFO) dedicado a su proyecto es un plus que le permitirá afrontar el crecimiento de su empresa, aportando el conocimiento experto en este área y permitiendo al resto del equipo estar centrado en el desarrollo de negocio.
La escasez de dinero condiciona la actividad y la estructura de la empresa, por lo que se da la paradoja de que un CFO es un recurso fundamental, pero al estar fuera del foco principal de crecimiento se hace difícil su contratación.
Confía en nosotros para ayudarte en el desarrollo de tu proyecto emprendedor.